Doradztwo

Audyt kadrowo-płacowy

  • przegląd list płac
  • weryfikacja poprawności obliczeń
  • przegląd dokumentacji kadrowej
  • weryfikacja poprawności dokumentacji oraz uprawnień pracowniczych
  • weryfikacja poprawności regulaminów pracy, wynagradzania, ZFŚS

 

Procedury kadrowo-płacowe

  • stworzenie regulaminu pracy
  • stworzenie regulaminu wynagradzania
  • stworzenie regulaminu ZFŚS
  • weryfikacja procedur stosowanych w dziale kadrowo-płacowym
  • weryfikacja czy liczba osób zatrudnionych w dziale kadrowo-placowym jest zasadna z punktu widzenia optymalizacji procesów

 

Usługi BHP

  • szkolenia wstępne i okresowe
  • szkolenia przeciwpożarowe
  • ocena ryzyka zawodowego
  • przeglądy z zakresu BHP i PPOŻ
  • nadzór BHP i PPOŻ w ramach stałej obsługi – jedna stała wizyta w miesiącu specjalisty BHP w siedzibie firmy

 

Raportowanie i budżetowanie

  • analiza potrzeb informacyjnych Zarządu
  • ocena możliwości wykorzystania istniejących narzędzi
  • analizy wskaźnikowe
  • analizy wykonania i odchyleń budżetu
  • opracowanie metodologii tworzenia i kontroli budżetu przedsiębiorstwa
  • opracowanie i wdrożenie systemów raportowych wg specyficznych potrzeb klienta

 

Wsparcie i usprawnienie funkcji finansowych

  • zastępstwo Dyrektorów i Kontrolerów Finansowych
  • analiza procesów/identyfikacja wąskich gardeł i zagrożeń
  • reorganizacja działów księgowości/finansowych
  • koordynowanie projektów przenoszenia procesów księgowych z lub do organizacji
  • modyfikacja planu kont i raportowania dostosowujące do potrzeb zarządczych
  • projekty rozwiązań dotyczących kontroli i optymalizacji kosztów

 

Integracja zarządzania

(w procesie łączenia składników organizacji lub integracji firm w wyniku połączeń i fuzji)

  • integracja księgowa – ujednolicenie podejścia do rejestracji operacji gospodarczych
  • integracja planów kont – modyfikacje planów kont lub tworzenie nowych, uwzględniających niezbędne zmiany ze względu na potrzeby rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej
  • integracja rachunkowości zarządczej – modyfikacje istniejącego lub stworzenie nowego układu informacji zarządczej
  • integracja procesów- przegląd i dostosowanie kluczowych procesów, rozpoznanie i optymalizacja wąskich gardeł oraz działań dublujących się
  • integracja procedur-tworzenie, przegląd i modyfikacja procedur